永辉超市（专题阅读）（拓展选址信息）的年度股东大会上，来自各地的个人和机构投资者把公司总部大楼的会议室坐得满满当当。股东会上，公司董事长张轩松就国内零售企业景气度下滑、电商的冲击等热点问题与投资者进行了充分的交流。

　　对于电商，张轩松称，在永辉销售结构，生鲜接近50％，快消品占30%~40％，电商对永辉影响偏弱，如果说有的话就是婴童用品方面。公司合理扩张、整合获得的收益完全可以抵消这部分的影响。不过，他也表示，公司也在密切关注业态的创新，在这方面进行分组研究。ERP系统上线和物流建设，使得网店合一、店购网送、网购店提的条件逐步成熟，他相信物流体系构建完成后，倒过来做电商会更容易。

　　“并购”这种外延式扩张模式，被张轩松屡次提及。张轩松认为，前两年零售行业同质化、不顾商圈划分开店等无序的竞争，是导致目前行业盈利下滑的主要因素。他表示，今年的行业并购必定会大幅加快，这对永辉是很好的机遇。永辉并购、整合策略会优先考虑在核心区进行，由小到大。在可消化的条件下进行合适的并购，可以快速达到协同效应和规模效应。

　　被投资者看好也是核心竞争力的生鲜部分，张轩松为其打分仅仅只有50分。“我始终认为生鲜在精细化方面还远远做得不够。”张轩松说，公司生鲜商品目前还是统货销售，没有实现一体化管理，没有实现分区域、分品牌的分隔销售。他心目中的生鲜营销应该是全天候供应，夜市更新鲜。不过，他强调，这跟物流中心滞后，ERP上线时间等客观因素也有关系。

　　此外，张轩松在股东会上还介绍了公司内部今年推出的“共享永辉”的模式，永辉超市募投项目ERP系统建设今年全面上线。