全球最大主权财富基金中投董事长职位悬空三月，已引起舆论关注。而最新消息则成中粮集团董事长宁高宁有望接任。

　　这个说法并未获得任何官方或者正式的确认，然而诸多分析人士皆认为该消息可行度颇高。

　　有分析称，因投资黑石集团、摩根士丹利等公司出现巨大的账面亏损，中投公司备受外界质疑，目前急需一个有金融专业背景和投资操作能力的人士出面接手，以稳住军心。

　　而从宁高宁过往的功绩来看，其曾任职华润及中粮，在华润，他把企业从外贸企业转型为投资集团，从600亿元资产发展成现在央企盈利能力排名前五、资产规模超过9000亿元的公司；而在中粮时亦为集团赢得第一桶金，成绩受到国家的肯定。

　　看上去，这正是中投所需要的。

　　然而若仔细分析近期中投的表现和宁高宁的以往经历，或许还能做出这样的推测，如果宁高宁入主中投，其从华润就开始使用地产“筹码”将延续到中投继续上演。

　　中投风云 或续叠地产“筹码”

　　这并非空穴来风的胡乱猜测。

　　事实上，从去年年底开始，中投在房地产投资方面的表现很是明显。

　　今年1月14日，时任中国投资公司董事长兼首席执行官的楼继伟出席在香港的活动时就表示，中投今年将回归平均配置，加大原本配置不多的制造业投资，同时提升稳定资产及有良好回报的房地产投资。

　　就在楼继伟做出这样表态的前后几个月中，中投更是亲自出马在土地市场圈地。

　　2012年11月13日，天津滨海新区中心商务区推出10宗地块，其中8宗由中投旗下公司中投发展竞得，成交总价为46.771亿元。随后又以3.1亿元底价摘得津滨中(挂)2012-10号地块。

　　2月1日和4日，中投发展总计斥资13.87亿元，先后两次在京郊密云县购得地块。

　　资料显示，中投发展成立于2011年4月，由中国建银投资有限责任公司、黑石基金及绿城地产等组建。大股东建银投资是不折不扣的“国家队”，它是中央汇金100%持股公司，中央汇金则是中投公司的全资子公司。

　　中投发展定位为推动国家城市化进程的城市运营商。经营范围主要包括：基础设施建设，公共设施和公用设施的投资建设管理，城市信息化建设，养老健康产业投资，工业项目、商业项目、服务业项目投资，投资管理咨询、建设管理咨询、企业管理咨询。

　　“银行、基金、代建公司三方合作模式有创意。政府背景、资金充足、品牌优势，这家公司具备了所有的耀眼光环。”当时曾有分析师如此表示。

　　当然，这并不是中投在房地产方面的唯一介入。

　　据5月30日外媒报道称， 摩根士丹利旗下不动产业务部门摩根士丹利房地产基金正寻求为一支全球性的不动产基金筹集10亿美元至30亿美元的资金，并希望中投成为“锚定投资者”。

　　看起来，不管是在国内联系开发商直接开发，还是在境外进行基金投资，中投在房地产方面的动静确实越来越大。而对于一直怀揣着地产梦想的宁高宁来说，这或许会是吸引其接掌中投的原因之一。

　　宁高宁 地产成就华润“摩根”

　　1958年11月，出生于山东滨州的宁高宁，今年55岁，曾在美国匹兹堡大学获工商管理学硕士学位。

　　留学归国的宁高宁，于1987年进入华润(集团)有限公司上班；三年后的1990年3月，宁高宁就高升任华润创业有限公司董事兼董事总经理；随后几年，宁高宁先后担任华润(集团)有限公司董事、副总经理，华润(集团)有限公司副董事长、董事会主席、华润(集团)有限公司及中国华润总公司董事长兼总经理、华润北京置地有限公司主席等职务。

　　当宁高宁还在华润集团时，当时华润的整合如火如荼，宁高宁在地产、啤酒、零售、纺织、电厂、制药、建材多个领域跑马圈地，如同一个多世纪前，横扫美国金融与实业界的摩根，因此当时就有媒体称之为“中国摩根”。

　　而在房地产方面，宁高宁当时就有一个宏大的蓝图，即是通过华润置地把北京华远地产和深圳万科地产整合到华润旗下，一南一北遥相呼应，形成当时中国最大的也最有前景的地产公司。

　　虽然，最终这个设想随着对万科的绝对控股落空，任志强出走重新组建新华远而告终，但这并不代表宁高宁的并购思路的失败。

　　据资料披露，截止宁高宁离任华润后的2006年，华润集团总资产就已达到1578亿港元，营业额达913亿港元，其中地产业务贡献良多。

　　而宁高宁之后中粮时期对商业地产为核心的城市综合体的兴趣，或许正是在执掌华润之时培养而成。据了解，华润深圳项目“万象城”即是其主政之下成为华润商业地产领的范本。

　　在入主中粮之初，宁高宁就强调了华润的并购经验对中粮的嫁接作用，其曾高调表示，“中粮日后也会并购同业，我在华润的经验会用上。”

　　2004年12月28日，宁高宁正式代替周明臣出任中粮集团董事长。据悉，宁高宁进入中粮前，这家央企经营着50多项业务，盈利主要来自油脂加工与股票投资，再加上玉米、大米、面粉、麦芽等几个部分，稳定性并不强。

　　宁高宁进入中粮之后，除了着手其粮油等物业的整合，还进行了其他业务的拓展，其中房地产领域是其重点。

　　中粮时代 未完成的地产整合

　　2005年10月18日，宁高宁明确了，中粮集团地产业务的定位--“成为城市中高档住宅的主要提供者”。

　　同年11月，中粮以8亿元受让深宝恒27806.25万股国有股权，占总股本59.63%，成为其第一大股东，并更名为中粮地产，是为中粮运作集团旗下房地产业务的专业平台。

　　而后，2006年，宁高宁决定划分投资性物业和住宅发展业务。

　　一年后，中粮专门成立了运作商业地产中粮置业，并于当年公开表示，会将中粮集团旗下的商业地产打包，并适时在香港上市。也正是在那一年，中粮置业的试水之作--“西单大悦城”开门营业。

　　随之，宁高宁有意通过大悦城的复制实现在全国版图上的扩张，于2008年在集团内部提出，计划5年发展20个大悦城，资产规模目标700亿元。

　　“我的计划是，未来几年内房地产的资产规模将占到中粮的15%-20%。”这是宁高宁2009年时作出的期许。

　　2010年年底，中粮集团组建地产酒店事业部，负责管理全部住宅开发、酒店商业运营、旅游地产、工业地产的运作，当中亦涵盖了中粮地产和中粮置业的全部资产。

　　2011年3月，宁高宁明确提出，中粮集团在中粮地产、中粮置业两大地产业务平台合并完成后，将会以A+H的方式整体上市。

　　2012年8月，中粮收购侨福企业73.5%的股权，并表示希望侨福未来可以代表中粮主要的地产业务投资。

　　随后，宁高宁亦公开承认中粮正在计划将旗下持有的所有地产业务，包括商业物业、酒店、办公楼逐步注入侨福，其中还包括商业地产品牌“大悦城”。

　　今天，中粮的整合尚未完成。对于宁高宁而言，通过地产打造一个宏大的商业王国梦想仍是他未竟之事，他与地产的风云际会或亦将继续演绎。