施耐德电气创建于1836年，以钢铁制造业起家。1979年，施耐德集团在河南省平顶山地区参与高压开关技术合作项目，步入了在中国市场投石问路的阶段。1987年施耐德在天津成立第一家合资厂，天津梅兰日兰，施耐德电气将断路器技术带到中国，正式开启了中国发展道路。90年代初，施耐德电气旗下品牌奇胜率先将开关面板带入中国，结束了中国使用灯绳开关的时代。

　　20世纪90年代，施耐德电气开始了在中国的第一轮大规模投资。10年间，施耐德电气（中国）投资有限公司以及1个研发中心、7个工厂、3个物流中心相继成立。进入21世纪，施耐德电气全力投入中国市场的开拓，建立中国研发中心，大规模并购本土公司，成立合资企业，进行了大量的技术转移。2011年起，施耐德电气在中国成为真正的本土化公司。随着中国政府“西部大开发”和“中部崛起”战略的落实，施耐德电气启动走向西部计划，全面挺近中国中西部地区，加大投资力度并调整产业布局，支持中西部地区的开发和建设。目前施耐德在华已经拥有28000名员工，53个办事处，28家工厂，7个物流中心，1个研修学院，3个全球研发中心，1000多名研发工程师，1个实验室，1 所能源大学，700多家分销商和遍布全国的销售网络。

　　19世纪

　　·1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。

　　·1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。

　　20世纪前50年

　　·1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。

　　·战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。

　　20世纪后期

　　·1981-1997年：施耐德电气抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。

　　·1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。

　　·2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。