曾因与主力百货店协议分手，而在去年备受关注的朝阳大悦城，似乎已经度过了尴尬的养商期。北京商报记者日前获悉，在母亲节销售近千万后，朝阳大悦城在“六一”儿童节当天实现了客流11万、销售额近1200万元，以客流、销售双破纪录迎来三岁生日。与西单大悦城纯粹“潮流”、以18-30岁年轻人为主要客层不同的是，朝阳大悦城聚焦25-35岁的新兴中产及年轻家庭，更像是长大了的“西单”。业内人士认为，从调整效果看，现在的朝阳大悦城更加贴近其目标客层的需求。

　　“六一”销售超西单

　　“我们要打造100个圣诞节。”朝阳大悦城相关负责人向北京商报记者表示，在2011年的圣诞节，朝阳大悦城经过长期的前期策划、开展多重活动，在圣诞节实现了千万级销售额。

　　而在今年，几乎每个周末，朝阳大悦城的销售均能创下同等业绩。

　　此外，朝阳大悦城方面透露，今年4月，朝阳大悦城完成销售1.6亿元，同比增长65%。“五一”期间客流同比增长50%，销售增长80%。

　　中购联产业资讯中心主任郭增利认为，作为都市型购物中心，西单大悦城受众客群广泛，客流的均衡性非常好。与之不同的是，朝阳大悦城并未处于成熟的传统商圈内，但由于周边客群众多，交通便利，朝阳大悦城成为不少顾客节庆时的惟一去处。

　　“儿童消费只是引子，在此背后是年轻家庭的联动消费，这会形成持续、稳定的销售额。”郭增利表示。

　　原永旺面积租金翻倍

　　据北京商报此前报道，开业于2010年5月的朝阳大悦城，在去年4月正式与永旺（拓展选址信息）百货分手，随后对原永旺百货区域及B1层部分面积进行了封闭调整。去年6月，B1层以“生活市集”形象重张；9月28日，原永旺百货部分约2万平方米的面积也与消费者见面，共有百余家新商户入驻该区域。

　　从整租到散租，虽然租赁面积因此缩减不少，但最新的消息是，朝阳大悦城原永旺百货区域的租金收入反而翻倍（与大多数购物中心相似，朝阳大悦城的租金收取方式是“保底租金或扣点抽成”取高的方式）。去年，朝阳大悦城的销售额达到14亿元，同比增加近40%——这还是在2万多平方米面积在半年时间内封闭装修的条件下。

　　郭增利认为，用专卖店替代主力店后，租金的提升只是一个表象。“更大的原因在于，这为整个项目解了压。比如在营销推广方面更有整体性，使销售额提升，扣点随之提升，让运营团队有更多经费用于营销活动，反馈给租户，形成一种良性循环。”

　　新一轮调整再启动

　　目前，朝阳大悦城的出租率已经达到99%，商户数量达到500家，90家餐饮店更是创下全国单体购物中心内餐饮店数量的最高纪录。但开业刚过三周年的朝阳大悦城再度迎来一批合约的到期，开始新一轮调整。

　　朝阳大悦城招商总监张黎表示，朝阳大悦城将进一步进行品牌调整，继续强化时尚元素。“零售品牌方面，朝阳大悦城会加大引进国际二线品牌，以符合新兴中产阶层的生活方式。在餐饮和娱乐业态的引入上，也将突出时尚和休闲属性，吸引小资和高端白领。”

　　张黎同时透露，今年提升消费的重点时间将是工作日和下午茶等时段。这也就意味着，朝阳大悦城并不满足于“节庆消费”。在度过养商期、进入成熟阶段后，等待这座“东部时尚地标”的下一个挑战将是，如何摆脱“周末经济”，不仅融入年轻客层的生活，更带动整体商圈发挥更强的生命力。