近日，第十届商业地产行业发展年会在武汉落幕，香港恒隆地产董事长陈启宗、凯德中国商用首席执行官骆伟汉、新世界发展董事CEO郑志刚、万达集团副总裁陈平、苏宁云商副董事长孙为民、首创集团董事长刘晓光等行业领袖共商行业走向，水皮、司马南、袁岳“三大名嘴”同台开讲。近千名行业嘉宾针对“关注泡沫化”、 “应对同质化”、“防止边缘化”等行业热点问题进行了深入探讨与分享。

　　搜狐焦点商业地产直击年度盛会，更对话行业论坛发起人、商业地产联盟秘书长王永平，以行业视角剖析当下商业地产存在困境，追忆联盟10年发展历程，解读行业格局现状。

　　商业地产行业格局、竞争态势生变

　　“可以看到经过这十年的发展，行业格局发生变化。分化开始出现，万达、凯德、华润、中粮等第一集团企业阵营形成；明发、铜锣湾等等老企业逐渐在市场中销声匿迹，新的商业地产房企崛起，出现了新老企业的更迭。”

　　竞争格局也发生了变化，从以土地储备为主的开发竞争演变到以资产管理、行业资源为主的运营竞争。“早期的商业项目，大家都在打广告，卖商铺，造很多概念，以高销售比例，高售价为荣，现在不是了，大家都意识到商业地产应该是商业在前地产在后，商业地产在企业的整体战略布局中的地位有了明显提高，越来越多的企业成立了商业地产公司、事业部，进行更专业更系统的运营。”

　　伴随着行业的发展，商业地产联盟也在随着不断的壮大。王永平回忆，联盟建立之初，万达是第一个加入的企业，早期的论坛只有一两百人的规模，与现在七八百人的规模不可同日而语。“企业参与论坛的诉求也发生了变化，过去大家参与行业活动更多的是推广思路，想要在论坛上颁奖、讲话等等，现在大家更多的是要寻求商机，寻找合作，而合作的方式也从项目合作演变到进行战略合作。”

　　“另外，通过每一次论坛的研讨内容也能看出这十年来行业的进步。”早期“订单地产的概念”被大家广泛的讨论，现在大家已经对这类问题达成了共识，一个商业项目的打造，应该在建设初期就想到商户对项目硬件、工程上的考虑，前期就进行合作意愿的沟通，后期根据商户的要求进行量身定制。”

　　除此之外，“持有型的物业应该商业地产的主流”的概念也在逐渐的被行业接受，以SOHO中国为代表的销售模式主导的开发企业如何进行转型，有多少机会，这样的问题，被众多业内人士关注。

　　近两年，商业地产企业阵容不断扩大，以万科为代表的住宅领域的领军企业，成立了商业地产事业部，其他领域的企业也十分看好商业地产发展前景，不断加入到商业地产的阵营中来。但同时商业地产泡沫化、同质化、边缘化的呼声也不绝于耳。商业地产联盟作为一个行业机构，汇集各方声音于一体。

　　缺少经典项目 商业地产5年内或面临洗牌

　　针对商业地产的发展前景和存在的问题，王永平认为，商业地产的发展判断可以归纳为“行外乐观、行内悲观”八个字。一些餐饮、制造业觉得现在是商业地产的发展良机，但正在从事这个领域的人都会觉得目前的发展速度过快，存在着一些问题，没有涉足的企业需要有谨慎的判断。

　　王永平认为，从宏观市场来说，商业物业的供应增长速度远远高于购买力的增长速度，市场没有出现足够的扩容，那如何发展呢？“唯有格局上发生变化，优胜略汰，五年内可能会面临行业洗牌”。

　　“这对一些专业公司反而是发展的机遇，目前的开发热潮中有很多比较盲目，行业经验比较欠缺，没有对区域、市场进行可观的了解和规划，“我们的新增项目多，但经典项目少。”

　　城市规划、人才瓶颈、融资渠道缺失制约商业地产发展

　　面对目前商业地产发展态势，行业组织需要承担什么角色呢？提及商业地产联盟的未来规划，王永平认为，作为一个新兴行业，在前行的过程中犹如瞎子摸象，大家的认识和理解都并没有那么深刻，品牌商家、设计公司、开发企业、消费者众多环节中都有各自的理解和感受，商业联盟所具备的行业优势，能够最大程度的还原真相，进行行业信息的汇总和分析。

　　另外，在王永平看来，商业地产发展还有很多阻碍，城市规划、发展的不合理，不科学的商业规划，人才的瓶颈，融资渠道的缺失等等方面，都制约了商业地产的发展，商业地产联盟作为行业组织，要呼吁，更要凝聚行业力量进行改变。