6月8日中午，受王石召集，中城联盟、阿拉善SEE生态协会、欧美同学会2005委员会三个机构的秘书长们在北京会面，讨论王石提出的一个动议。

　　62岁的王石穿着黑色的修身西服，里面是蓝色衬衣，没有系领带，看上去只有50岁左右，身材极好，没有发福，更没有这个年龄普遍的“将军肚”。他的皮肤不再像登山时那么黝黑，眼神里少了几分倔强，多了几分柔和。他的谈吐温文尔雅，除非他急了，这时仍能感受到那个性格峥嵘的王石。

　　王石是以亚布力中国企业家论坛轮值主席的身份召集这个会面的。应邀前来的这几家机构的企业会员，在中国都有相当的影响力，不少企业已开始了国际化进程。当然，王石也是这三家机构的理事。

　　王石向几位秘书长介绍了一个崭新的计划：动员那些已经走出国门的中国企业们，联合成立一家致力于全球环保的公益基金会。他需要这些机构会员的支持。亚布力中国企业家论坛2013年夏季高峰会将于8月召开，王石希望该公益基金会可以在这次峰会正式公布。

　　“做环保，不得不从民族主义者转变为国际主义者。”参加完这个会面后，赶到朝阳公园附近的北京万科中心接受《中国慈善家》专访时，王石说，“现在已经全球化。你赚钱的资源是非洲的、拉美的，你的产品是销往欧洲、全球的。你做公益、做环保也应是全球的。”

　　王石的这个公益计划，可谓雄心勃勃，这是中国人没有做过的事情。即便是在高度国际化的香港，包括邵逸夫、李嘉诚等在内的大企业家，其庞大的公益事业仍旧局限在中国和中国人身上，始终未曾以国际化视野走出去。而中国大陆的企业家就更没有具备如此视野和格局的了。

　　王石喜欢挑战自我、超越自我，这一股子劲头和精神愈老弥坚。在带领万科成长为世界最大住宅企业之后，他又开启了万科的国际化进程，打造跨国公司;在登珠峰、玩漂流之后，他又到美国哈佛大学访学，边“啃”英语边攻历史;在参与发起创办阿拉善SEE生态协会和万科公益基金会之后，他又参与发起创办深圳壹基金公益基金会、深圳红树林湿地保护基金会;在担任国内数家基金会的理事长之后，他又开始担任世界自然基金会(WWF)美国的董事;在为国内环保出钱出力之后，他又开始为全球的环保贡献心力。

　　无论是发展个人兴趣，还是参与公共事务，王石都在以超前的国际化视野，引领中国企业家迈入新的阶段。

　　被动的公益启蒙

　　王石相信历史的偶然性，而非遵循单一规律的必然性。他年轻时的梦想有成为医生、侦探、战地记者，唯独没想过当企业家。时代和偶然，却让他成为企业家中的翘楚。他深度介入公益事业亦是如此。

　　2004年，王石接到北京首创集团总经理刘晓光的邀请，参与创办阿拉善SEE生态协会，每年捐赠10万元，连续捐赠10年。此时，沙尘暴已经肆虐到了北京，甚至韩国。刘晓光希望动员100位企业家参与进来，每年筹集千万资金，在内蒙古阿拉善地区治理持续恶化的沙漠化。这是一个宏大的构想。接到邀请后，远在深圳的王石心想，沙尘暴是你北京的事儿，不是我深圳的事儿。他并没有多少积极性。不过，刘晓光的面子足够大，他曾担任北京市计委副主任，支持过万科的发展。为了表达感激之情，王石接受了刘晓光的邀请，前去捧场。

　　之前，王石并没有参与多少公益的事情。1999年，他辞去了万科总经理，离开经营管理的一线。从此，他开始追逐自己的兴趣爱好，首先是登山。就在登山过程中，他做了两项公益，一是和中国登山协会合作，资助登山的推广工作，二是资助西藏盲童学校。王石称之为朴素的慈善。

　　阿拉善SEE生态协会成立之后，刘晓光担任会长，王石担任副会长。这个创始之初便有数十位企业家加盟的公益组织，开创了很多“第一”。此后，有的企业家进来，有的退出;有的热情高涨，有的极少参与。尽管是被动参与，但阿拉善SEE生态协会的魅力让王石参与的兴致提高了上来。众多的企业家聚在一起，谁都不服谁，即便是面子很大的刘晓光，很多人也不买他的账。很快，他们确立了民主选举的竞争机制，以及理事会、监事会和章程委员会三权分立的制衡机制。

　　“我个人认为，这种民主自治建设的过程，意义超过具体项目。”王石说。两年之后，刘晓光卸任会长，王石积极地参加了执行理事的竞选，最终得到75票，名列第一，进而获任第二届会长。任会长期间，以及卸任之后，他利用自己的商界影响力，发展了大量会员，尤其是深圳地区的企业家。现在，在阿拉善SEE生态协会的200多位会员中，华南地区的人数最多。

　　在偶然加入阿拉善SEE生态协会之后，公益吸引了王石。

　　2010年年初，王石应武打影星李连杰之邀，在北京见面商谈壹基金转型发展的问题。由李连杰发起成立的壹基金，是一家专项基金，最初挂靠在中国红十字总会下面，在运作和管理上都面临不少体制障碍。李连杰希望将其转变为独立的公募基金会。同时，他希望寻求大企业家的加入，借助他们的管理能力和经验，推动壹基金专业化发展。

　　“大家都知道李连杰是国际武打影星，却不知道他曾经是一个企业家、创业家。”王石对《中国慈善家》透露。1980年代中期，李连杰因电影《少林寺》红遍全国，而建立特区不久的深圳市正在谋求发展文化事业。李连杰受到时任深圳市委书记梁厢的邀请，在深圳成立公司。“他做了很多事，但是都不大成功。”王石笑着说。稍早前，王石开始闯荡深圳，创办了万科。作为创业者的共同经历，让两人在20多年后的见面，相谈甚欢。

　　王石先是出任壹基金“公募基金”筹备组组长，一年后，壹基金公益基金会正式成立，王石又出任执行理事长，领导这家艰难破土而出的民间公募基金会。为了壹基金的发展，王石把阿拉善SEE生态协会秘书长杨鹏聘请过来，出任首任秘书长。杨鹏曾是王石担任阿拉善SEE生态协会会长时的搭档，两人合作无间。

　　此后，王石又参与发起深圳红树林湿地保护基金会，并出任联席理事长。深圳红树林湿地保护基金会是第一家民间环保公募基金会，由深圳的多位企业家共同发起创办。

　　阿拉善SEE生态协会、壹基金公益基金会、深圳红树林湿地保护基金会，都是具有开创性意义的公益机构，它们已经或将要在中国的公益行业中扮演引领者的角色。而王石，就是这些引领者中的引领者。同时，近些年的各类公益论坛、公益活动中，都有王石的身影;见诸媒体的公益讨论和观点，也有王石的论述。在近十年的时间内，王石的公益人身份日渐清晰。作为具有全国影响力的商界领袖，他又被看作公益界的先行者、企业家中的公益领袖。

　　但6月8日下午在与《中国慈善家》记者三个多小时的交流过程中，王石多次强调，自己做公益是“被动”的，坚决否认“公益领袖”“公益先锋”这些外界对他的称谓。

　　“社会把我评价为‘你是公益先锋，你走在前面’，但我不是，我是被动的。”他说，只有个人行为，例如登山、飞滑翔伞、探险，完全是主动的;而为社会组织动员力量，则一直是被动的。

　　“什么叫主动?我振臂一呼，说咱们成立红树林湿地保护基金会，这叫主动。什么叫被动?红树林保护需要成立一个组织，谁来牵头比较合适?可能王石牵头比较合适，你来当头，这就是被动。”在王石看来，“被动”并非贬义词，谁发起的并不重要，重要的是在做事情的过程中扮演怎样的角色。在参与的公益机构中，王石始终扮演着资源整合的角色。这样的角色，很少人可以做到。因为在王石看来，扮演好这一角色，需要具备四个条件：一是有社会影响力和号召力，二是愿意做，三是有时间，四是有妥协的精神。

　　对于第四点，王石尤其看重。“在我当选阿拉善SEE生态协会第二届会长的时候，我说在深圳创业之后，我的字典里是没有‘妥协’二字的，但是到了阿拉善协会，我学会了妥协。”王石属虎，更因个性强悍、脾气大，在深圳创业时被称为“王老虎”。进入公益机构后，他收敛并隐匿了老虎的威风，不再把自己的意志强加给别人，而是倾听别人的观点，融合不同观点，达成妥协的、可以被大家接受的观点。

　　在被动地成为公益机构的领袖之后，王石做事时却不被动。“其实，我所见到的王石一直都是积极主动做公益。”万科执行副总裁毛大庆告诉《中国慈善家》，“在我看来，他是一个非常有情怀和理想的人，推动社会进步一直是他最大的追求。我有时会和他发牢骚，并谈很多‘负能量’的想法，他并不反对我的思考，但他更多地会告诉我，既然看到这些，不如先从自己做起。”

　　在完成了公益的启蒙之后，王石需要学习更专业的公益知识。