腾讯科技讯（小贝）北京时间4月12日消息，据国外媒体报道，本周四晚上，轻博客网站Tumblr首席执行官大卫·卡普（David Karp）在公司员工博客上发布了文章，宣布将裁掉Storyboard团队。Storyboard是Tumblr旗下的一个记者和编辑团队，旨在把Tumblr打造成为“生活和呼吸的社区”。

卡普首先对Storyboard团队取得的众多成就表示自豪，但随后笔锋直转，称这个理念“已经完成了自己的使命”，编辑团队“将被裁掉，让我们一起祝贺他们吧。”

虽然此次Storyboard团队裁员只涉及一些无关核心运营的员工，但这并不是Tumblr仅有的员工离职。事实上，最近六到七个月以来，Tumblr一直面临着员工离职的局面，只不过这一次卡普公开宣布了消息而已。

高管离职潮

匿名消息人士透露，已有多位高级别员工悄然从Tumblr离职，这使得大卫·卡普身边的领导团队出现了明显的空缺。

最近离职的是Tumblr工程副总裁布莱克·马蒂尼（Blake Matheny），他在数周前提交了辞呈。另外一位消息人士称，这是Tumblr的“重大损失”，因为“布莱克是这里最强有力的科技领导者”。

Tumblr前执行副总裁弗雷德里克·尼兰德（Fredrik Nylander）去年秋天提出辞职，商务社交网站LinkedIn上的资料显示，尼兰德今年已经担任了纽约创业公司Oscar首席技术官。2011年尼兰德担任了Tumblr技术运营副总裁，不到一年后被提升为负责工程的执行副总裁。

作为Tumblr执行副总裁，尼兰德接替的是安德鲁·麦克劳林（Andrew McLaughlin），一位曾在谷歌(微博)、ICANN任职的业内资深高管，还曾担任奥巴马政府的副首席技术官。麦克劳林在Tumblr副总裁的位置上只干了仅仅九个月。

Tumblr前负责技术支持的副总裁马克·拉方泰恩（Marc LaFountain）去年10月离职，追随在R.J. Reynolds担任高管的妻子前往瑞士。上个月，Tumblr广告业务高管里克·韦伯（Rick Webb）也在任职仅10个月之后宣布离职。任职期间韦伯推动Tumblr通过广告实现了盈利。

过去，Tumblr还曾失去过首席开发者马尔科·阿尔蒙特（Marco Arment）、总裁约翰·马罗尼（John Maloney），以及负责人事的副总裁查利·格雷（Charlie Gray）。格雷是前谷歌员工，他只在Tumblr工作了六个月便离职而去。Tumblr的整个技术领导层只剩下产品副总裁德雷克·戈特弗里德（Derek Gottfrid），他可能会负责一些运营业务。

关于员工大量离职，Tumblr发言人凯瑟琳·巴娜（Katharine Barna）表示：“我们不会就员工离职发表评论，不过你所提到的员工都是在几个月时间里因不同原因而离职，这与关闭Storyboard业务没有任何关系。”她拒绝就此进一步置评。

CEO人缘不佳

消息人士称，上述高管的离职并不是在董事会压缩成本的压力下出现，也不是Tumblr为传闻中的融资而清理障碍。相反，他们将这归咎于公司CEO卡普，称卡普边缘化站在自己对立面的高管。

“有些人在Tumblr工作非常愉悦，但大多数人的境遇悲惨，这主要是因为卡普喜怒无常，无法预知，”一位消息人士称，“卡普似乎将Tumblr当作一个高中校园里的午餐室，他与自己最喜欢的五个人坐在一起，然后以否定的态度对待其他所有人。”

公司内外一直鼓励卡普为Tumblr聘请一位首席运营官。有传闻称，担任这个职位的将是曾任新闻集团首席数字官、AOL首席执行官的乔纳森·米勒（Jonathan Miller），他一直担任Tumblr顾问，并且是卡普的导师之一。但是米勒可能仍然受制于他在新闻集团任职附加的“金手铐”限制，观察人士对他并不抱有太大希望。一位消息人士称：“甚至COO寻找也是假的，他并没有物色雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）这样的人才，而是想要代管整个业务。”

融资关键期

Tumblr员工离职正值该公司处于关键时期。上周有媒体报道称，卡普正在硅谷寻求“一笔大规模融资”。根据福布斯网站的资料，2012年Tumblr虽然实现了每月180亿页面浏览量的成就，但全年仅融资1300万美元。福布斯网站的数据显示，2012年Tumblr运营成本约为2500万美元，预计这个数字在2013年将增长到4000万美元。

Tumblr上一次融资是在2011年，当时以8亿美元的估值融资8500万美元。截至2012年底，Tumblr每月要花费400万到500万美元，后来转到自己的数据中心之后，才将每月运营成本下降到200万美元。

尽管遭遇经济问题，但一些人仍然对董事会信任卡普感到困惑。一位消息人士说：“Tumblr正在失去最有经验的人才，而公司正是需要人才证明自己的正确道路之际，这说明卡普能力存在不足。”

广告模式引争议

Tumblr成功的关键在于去年刚刚推出的广告盈利计划，它依赖于Tumblr显示板呈现本地广告，而不是传统的显示广告或关键字广告。Tumblr销售主管李·布朗（Lee Brown）最近表示，品牌商为Tumblr显著位置的广告位付费，他们就像Tumblr服务的其他用户一样。布朗说：“我们并不是销售广告，而是推广内容。”

这种策略取得了成效，吸引了塔吉特、可口可乐、阿迪达斯、狮门影业和克里斯汀·迪奥等知名品牌，他们平均购买支付“接近六位数”。Tumblr移动应用也提供了类似的服务，Tumblr称这有助于公司在实现首次年度盈利之后继续向前发展。不过也有一些文章称，Tumblr显著位置经常是普通用户占据，而不是品牌广告商。

一位消息人士根据Tumblr的广告模式，对该公司强调页面浏览量和博客文章数量的做法表示怀疑。“除了进入显示板的用户之外，它没有任何其他战略。而这部分用户的数字远远低于Tumblr公关部门提供的用户数量。所以，他们实际上是花着风投的钱，提供免费的博客平台，大多数业务都无法盈利。”

也有一些人对此持不同意见。“通过显示板广告盈利是一个明智之举。既然能够在显示板上投放广告，并且有这样一个可以控制的大平台，那么为什么还要尝试在1亿博客上做文章，进而分享营收呢？”但如果Tumblr确实打算寻求进一轮融资，投资者肯定会关注它的盈利能力，以及流量本身。

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