文/徐宁

作为香港新世界集团第三代代表人物，人称跨界文化企业家的郑志刚与其创办的K11，引领了过去五年中国商业地产的趋势与方向，而我关心的是，未来五年以及更远的将来，郑志刚要把K11带到何方，为年轻一代创造一个什么样的王国？2017年11月上海艺术季期间，郑志刚在K11上海办公室接受了我的独家专访。

楼下的K11艺术购物中心，K11艺术基金会（K11 Art Foundation（KAF）），正在举办一个非常先锋的展览".com/.cn"，十几个年轻艺术家以互联网媒体为视角，展现科技、信息对人类生活的改变。

上海K11正在举办展览".com/.cn"期间。图片版权及摄影：YT

2013年，就是在这里，郑志刚将新世界大厦改造成为中国内地第一家K11艺术购物中心。开启了艺术与商业融合的全新业态，创造了一种博物馆零售的商业模式，一举成为中国最具影响力的商业人物，也是新零售、新文化推手。而他的信心，一方面来自新世界集团的庞大资产与土地储备，另一方面则源自他2008年在香港九龙启动的项目：将一个过气的商业项目，改造为"世界上第一个艺术购物中心"——香港尖沙咀K11，并取得不俗表现。

香港尖沙咀K11内景，图片来源：K11

我在2014年采访过郑志刚，那时K11上海一炮而红，K11正计划全国性扩张，郑志刚向我描绘了他心目中的蓝图：一个融合商业、艺术、生态、科技的生态系统。

四年前以"生态系统"来构建自己的商业逻辑与发展路线，是一件超前但极具体战的事。郑志刚认为，K11是一个极具前瞻性的品牌，是关注更年轻的人，更具创造力的时代的平台。艺术、人文、自然，是K11最重要的三个元素，而其真正"共融"，才是这个生态最有价值的地方。

香港K11 Natural入口。图片提供：K11

在创造K11之前，郑志刚对人文与历史充满热情。他在哈佛大学时主修文学，毕业后只身去了日本，在斯坦福大学下属的研究中心认真地做一位文艺青年，研究日本文化、哲学和艺术。之后，他开始对数字与投资兴味盎然，曾就职瑞银、高盛，活跃于金融界。直到受家族之命，以全新理念参与新世界商业帝国的运营，并创造出K11，成为集团最耀眼的新业务版块。

香港K11内部，艺术、休闲、商业于一体的空间。图片提供：K11

K11在过去几年创造了耀眼的成绩：面积仅3.8万平方米的K11上海，创造了单月100万人流的纪录，成为上海潮人的聚集地；K11举办的"莫奈特展"，购票观众超过40万人次，成为中国最成功的艺术展览之一；而随着2017年11月2日武汉K11的开幕，一连串的K11开幕计划将在广州、沈阳、北京落地。

即将开幕的沈阳K11与已经开幕的武汉K11，图片提供：K11

K11以全新模式独树一帜，也因此培养了很多新的竞争对手。在中国2017年新开业的购物中心中，展览、博物馆、冰雪体验中心、健康中心甚至动物园等都纷纷进入商场。逛商场，看展览已经成为新商业地产的标配，但同时也产生了新的审美疲劳。K11下一步将如何突围呢？

郑志刚说，回顾过去五年，他描绘的K11蓝图都实现了，但他并不会因此变得保守或稳健。他正在打通实体零售与互联网的界限，打造一个线上线下融合的创意生态系统。这是未来的K11，也是他个人价值观的体现，"我希望能为年轻一代创造一个梦想国度，人们可以在这里探索未来的生活方式与精神信仰。这是我建立K11的初心，也是一直支撑我探索未来，对世界保持好奇心的原因。"

以下是徐宁于上海K11采访郑志刚实录

YT创始人徐宁（左）与K11 Art Foundation创办人及荣誉主席郑志刚（右），图片版权及摄影：YT

徐宁：2013年的时候，我们在K11香港见面，你和我讲在接下来的几年，你会做一个规划，打造一个K11艺术和商业结合的平台。现在回过头看，你当时有画一个蓝图么，你会告诉你的团队怎么去做？

郑志刚：其实我要做的是一个生态，这个生态是一个K11的生态，这个生态里面有艺术基金会和商业体。

基金会是孵化中国当代艺术与文化的软实力，而商业的部分是让文化普及化，让群众可以接触到什么是艺术、什么是设计，认识到我们的原创力。

武汉K11内的"艺术宣言"。图片提供：K11

无论是基金会还是商业体，都是一个平台。在这个平台上，我们可以孵化精神上的内容，也可以以"接地气"的方法让大众可以摸到什么是艺术、什么是文化。

将艺术、文化、艺术融合起来之后，K11就变成一种可以持续发展的模型。这个模型是全球都没有做过的。K11这个品牌从2008年我创立后，马上就要走入他的第10年。这些年来，非常感恩和感谢好朋友、客群的支持。希望所有人在走入这个"博物馆零售"概念的空间中，随时随地都能感受到艺术在不同形式中的表达。

上海chi K11美术馆".com/.cn"展览现场。图片版权及摄影：YT

徐宁：在5年前我听你讲的时候，作为一个媒体人，我都觉得你提出来的是一个全新的概念，无法想象。这5年中，你会不会有很多时候觉得你的目标和你的结果很难达成统一？你如何控制你的目标不偏离？

郑志刚：其实我觉得是要找到一个平衡点。我们从精神内容的保护，我们有一个专门的团队去负责策展；同时，我们也有一个商业的团队，去思考商业上如何和文化的内容进行结合。两个方面的结合其实不容易，我们这十年的挑战其实是对人才的培育。我对整个生态的地图其实是在很久以前就已经写下来，放在我的保险柜里，但我也用了这九年的时间，让我的团队去感受什么是K11。他不只是一个商业品牌，更是一个商业创新、有社会责任的一个品牌。

郑志刚（左4）、MoMA首席策展人Klaus Biesenbach（左3）与K11团队。图片版权与摄影：YT

徐宁：K11开幕之后，有着各种各样有趣的、轰动的事件、展览、合作，你自己来看，你觉得最成功的一点是什么？

郑志刚：我觉得最满意的一点是我可以做到拥有很多粉丝的客群，他们来消费、来看展览、去享受文化和艺术之旅。这个客群是非常喜欢K11这个品牌和K11本身的一种灵魂。这是让我感到非常自豪的一点。

十年前，在我的初心里，是要打造一个多元文化区，这个多元文化区是一个创意摇篮。这个创意摇篮需要人的加入，而我们落地后，我们的粉丝慢慢形成了这个基础。

观众在".com/.cn"展览中互动。图片版权及摄影：YT

徐宁：你怎么看待所有的地产商向K11学习要把"艺术"装进商业空间里这个行为？

郑志刚：首先很感谢其他的朋友看得起我们K11。很多人的确在模仿我们，把艺术、商业、文化融合的这种手段。这可能不是因为我们是最好的，但因为我们的确非常新鲜、业态比较独特，也对新一代的客群有着吸引力。

但我们的核心竞争力和灵魂在于我们的K11艺术基金会。这也是我们的初心——让当代中国的艺术、文化、软实力全球化。全球化的时候，最重要的是需要和国外的一些文化机构搭建桥梁。我在7、8年前就开始做了，这也是为什么我们和蓬皮杜、巴黎东京宫、MoMA、纽约新美术馆、英国ICA、蛇形画廊等等成为了很好的合作伙伴。

在上海K11中展示了K11 ART FOUNDATION的组成结构。图片版权及摄影：YT

除了展览以外，我们还会做很多的学术交流，艺术驻场计划便成为了非常重要的一环。这个计划让我们中国的艺术家可以去到国外的美术馆去驻场3个月、4个月，去宽阔他们的视野；反之，我们也支持西方的艺术家来到中国，去了解中国。他们回到本国也会做一些对中国的问题、对国际的问题的回复。这是对于文化原创力非常有价值的，对于艺术家的成长也是非常大的帮助。

观众在上海chi K11美术馆中体验K11 Art Foundation及纽约新美术馆联合举办"我们之后"群展

图片提供：K11

徐宁：K11目前在全国布局，比如刚刚开业的武汉，以及即将开业的沈阳。这样的城市和北京、上海还是挺不同的，那么在这些城市中，K11会有什么样的不同呢？

郑志刚：其实每个城市都有它的本地文化和艺术。城市是一种空间，空间是需要去探索、体验的。很多时候因为我们太忙，没有看到我们周边的空间、周边的人。所以K11在每个城市的落地是想表达——K11来了，K11让大家可以慢活一点，去享受城市这个空间、城市的文化的细节。武汉我们有着一种科技的气氛，而沈阳又有着和老工业以及深厚的文化结合所碰撞出的火花。我们也会邀请到很多的本地艺术家去讨论不同城市的面貌。

武汉K11开幕时的"流动的艺术馆"。图片提供：K11

徐宁：你现在每天要处理很多事情，你平时是如何去做信息的判断和选择呢？

郑志刚：我是一个非常有好奇心的人，我会看很多书、收集很多信息，和朋友在一起的时候，我也会有好奇心去问很多问题，所以很多朋友都会觉得我很烦。

对于我来说，我要去吸收、我要去学习新的东西，这是最重要的。科技、文化、艺术、设计、建筑这些我都称不上是专家，但从整体的生态上来说，我需要了解每一环背后的故事。当我了解之后，我自然就可以去解决问题。

K11及K11 Art Foundation(KAF)创办人郑志刚先生与策展人及参展艺术家合影。图片提供：K11

徐宁：在K11不断成熟之后，别人对你的要求也会提高，你会感到压力么？

郑志刚：其实我是感恩的。因为我有非常好、非常棒的团队帮助我。所谓成功或者不成功，对我来说都是一种称号。对我来说，不要忘记我的初心，我想坚持我的好奇心，这个才是最重要的。我最担心有一天我不好奇了，我有一天不探索了，或者我没有力气去探索了、去好奇了。

我不担心我的业务是不是有压力，或者要和自己去竞争。因为我知道，如果我对世界的人和物以及背后的故事持续的探索，保持我的初心，我是可以有我自己的原创力和创造力，这是最重要的。

郑志刚在上海K11入口处。图片版权及摄影：YT

编辑/Marc

采访/徐宁

视频制作/张驰

部分图片及视频版权/YT

特别鸣谢/K11 Art Foundation、薛梅女士

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