昨天上午，全国体育局长会议在京召开。篮管中心主任信兰成透露，将积极推进CBA联赛管办分离，下个赛季，CBA就将成立联赛公司，运营联赛。

　　京华时报记者

　　潘天舒

　　CBA尚存六大不足

　　在介绍联赛的现状、问题和改革思路时，信兰成谈到了CBA目前的六大不足。其中包括：一、目前赛事的运营管理模式是“总局+项目管理中心+协会+俱乐部”，项目管理中心与协会在机构、人员、资源上交叉，是事业单位、社团双重身份的混合体，联赛中管理对象面对的是行政部门和企业等主体，常常会遇到行政性权力与契约性权利两者混淆。二、CBA联赛运行资金30%由CBA无形资产和集中俱乐部优质资源整体销售获得，

　　60%资金由俱乐部投入队伍建设，俱乐部也已成为投入主体(每年约6亿元左右)，其要求主张更大的话语权、参与权和回报权，也要求联赛的资产属性和产权明晰。三、由于事业单位编制管理严格，中心只有30个编制，无法适应联赛快速发展的需要，从这方面对比，NBA美国总部有900多名工作人员。四、俱乐部营利能力有限，缺乏高效、有计划的运动员培养和薪金等管理体系，且普遍存在着训练、管理、教育“三缺失”现象，以及屡禁不止的假合同、阴阳合同、假账等现象。五、国内外赌盘都

　　很关注CBA联赛，也时有传闻个别俱乐部和运动员甚至相关从业人员疑似参与赌球。六、赛场暴力事件和观众不文明的行为时有发生，给联赛带来了风险和负能量。

　　信兰成说：“无论从联赛快速发展的内在性需求驱动，还是从社会变革和转变政府职能的要求，以及振兴三大球的历史使命来看，目前CBA联赛的管理模式改革到了势在必行的关口。只有改革，只有不断探索，才能健康发展。”

　　公司化需分五步走

　　信兰成介绍，CBA职业联赛改革调研已进行一年多，目前调研报告初稿已经完成。调研小组在报告中提出，在联赛共同体中，项目协会和俱乐部以无形资产或有形资产各自获得一定比例的产权(股权)，从而实现联赛所有权和联赛利益共享、风险共担。明晰联赛的所有权、经营权、收益权等产权关系，推行联赛管办分离，有利于对联赛参与主体的激励、约束和规范。

　　对于CBA公司化的进程，信兰成透露要分五个步骤。一、成立脱离事业单位的联赛办公室，组建专业管

　　理和运营团队。二、在管理和运营团队组建完成以后，拟在下个赛季前，以CBA联赛办公室为基础，筹备成立CBA联赛公司。CBA联赛公司在CBA联赛委员会的领导下开展工作，在联赛竞赛业务上依法接受中国篮协的领导监督。三、成立CBA联赛公司董事会。董事会主席由中国篮协领导担任。四、招聘专业人才担任CBA联赛公司的职业经理人。五、成立联赛监事会。从长远看，这是CBA向真正职业化迈进的重要标志，是CBA发展的重要一步。