当下房地产市场中，随着住宅调控的深入，商业成了更多房企的“菜”，但商业体量在加大、网购冲击也逐步体现，若想在这样的环境中脱颖而出，与众不同的商业特色则显得举足轻重。

　　9月3日，宝能集团副总裁吴永刚对外表示，随着商业竞争的加剧，商业地产未来的竞争必然是商业模式之争，为此，宝能集团将加速投入商业地产，并且尝试用“跨界商业”的新模式来进行全国布局。

　　五年1200亿

　　据宝能商业管理公司总经理吴春昊透露，目前宝能商业的核心理念是跨界、体验。即在宝能购物中，除传统的购物、餐饮、娱乐功能外还将融合海洋馆、演艺中心、养生保健、各类高端科技的体验。

　　而随着这种商业定位的建立，宝能的商业发展计划也随之而来：其将用五年时间，投资1200亿元，至2018年开发建设40座创新型购物中心，全部统一自持经营。

　　对于资金来源，吴春昊表示，要想做商业地产，不能单靠商业的租金回馈来保持资金的投入，想要做大商业，就必须自有资金比较雄厚，因此，今后宝能发展商业所需资金大部分还是来自宝能集团的支持。

　　据悉，宝能集团旗下共有四大核心业务，具体为综合物业开发，现代物流，文化旅游和金融，其中，综合物业开发为宝能集团的支柱型产业之一。而宝能集团旗下商业地产业务平台为宝能商业管理公司(“宝能商管”)，主要业务为宝能集团商业地产的投资与运营管理。

　　目前宝能集团在商业方面的产品是以宝能命名的四大产品线，具体为“宝能环球汇”、新兴城市综合体“宝能天地”和“宝能广场”、欢乐社区型的“宝能新都荟”。

　　其中，已经建成并开业的购物中心项目有2个，包括深圳南山all city和深圳龙岗all city。

　　不过，张春昊透露，目前深圳已开业的两个all city项目还是宝能集团所打造，但也不排除今后注入宝能商管公司的可能。

　　跨界商业背后

　　从宝能对其未来商业的发展规划来看，作为非专业出身的商业地产开发商，宝能集团对商业寄予了厚望，但这厚望的背后，或许在诸多方面还要深思。

　　首先，按照宝能的计划，其将用五年时间投资1200亿建40座商业项目，也就意味着今后每年将以8至10个商业项目的速度来依次推出，这对资金的高要求可想而知。

　　而面对如此庞大的资金需求，按照宝能自己的考量，绝大部分资金需求以集团支持为主。

　　对此，相关业内人士还是表现出了一定担忧，虽然宝能集团有四个核心业务能为其贡献资金，但出于商业地产前期投入资金量大，且收益期长，其自身能否支持还是未知数。

　　或许正是考虑需求的资金规模庞大，宝能集团于去年2月发起成立了一家总部位于深港前海的全国性人寿保险公司，以此来为商业项目发展提供资金支持。

　　但是，众所周知的是，保险公司虽然能为宝能的项目提供资金支持，但考虑今后的回报和时限要求，其必须保证所投商业项目有良好收益。

　　对此，相关金融人士也指出，在借用险资等类型的资金时，房企最怕遇到的问题其实不是成本的上升，而是投资项目周期与融资工具期限不匹配的问题。

　　另外，还有一点值得注意的是，从目前宝能商业布局的情况来看，其更多的项目位于二三线城市，且体量都较大。

　　资料显示，宝能商业现在已启动的项目有15个，位于深圳、沈阳、天津、无锡、扬州、芜湖、合肥、赣州、南宁、广州、韶关、惠州、云浮等城市，购物中心平均面积为15-20万平方米。

　　对此，相关分析认为，上述大部分地区的商业项目需具有良好的商业运营能力，才能保证今后的收益，这对宝能在商业地产的运营和人才方面无疑也提出了更高的要求。