2006年，杨勇注册了龙文学校，从成立之初仅有几个教学点，到覆盖全国50多个城市，拥有1000多个教学点的大规模教育集团，龙文仅用了6年多时间。即便过去十年，教育培训行业的发展速度之快令人始料不及，但龙文的异军突起，仍被业界视作"传奇"。杨勇承认，能够发展成今天这种规模，固然是性格使然，但最重要的还是时势造英雄——过去十年堪称教育培训行业的"黄金十年"，造就了龙文、学大、学而思等一批年轻的"教育航母"，但如今，时间和市场机会已经无法复制，新的教育机构想复制"传奇"，可能性几近于零。
快速成长 时不我待
有人算过一笔账，作为培训界的龙头老大，新东方从2006年上市到2012年共增加了200余家分校；而龙文在同样的时间，增速是新东方的6倍。为什么会选择如此超常规的发展模式？对此，杨勇的想法是，在培训行业，人和硬件都可以复制，但复制不了时间和机会。如果当初错失机会，再过多少年，龙文都不可能有今天的规模。
现在，龙文在全国有1000多个教学点，仅北京就有150多个，城区主要的街道和居民小区，几乎都能看到龙文黄底红字的招牌。杨勇说，这是个一举两得的做法。对龙文来说，随处可见的招牌本身就是最好的广告，成本上比"写字楼+打广告"更合算；对学生和家长来说，相对密集的教学点，减少了出行成本，提高了学习效率，剩下的时间对孩子何等宝贵。龙文首创的这种"底商模式"，后来被很多教育机构争相效仿。
从2006年到2012年，龙文快速增长的脚步一直没有停下来：2006年至2009年，增幅都达到或超过了300%，2010年至2011年，增幅也在100%以上。这种迅猛的发展态势，也吸引了资本的强烈关注，并在2011年底为龙文赢得了国内教育培训行业历史上最大的一笔风投。杨勇说，风投加速了龙文规范化发展的速度和抵御风险的能力，在一段时间内，也让龙文扩张的脚步提速，从2011年至2012年，就开设了300多个教学点，规模达到了巅峰。
但他承认，在迅速开疆拓土的同时，内部管理方面必须跟得上，所以2013年龙文选择了平稳发展，增实力、练内功。"如果说，以前我们只顾往前走，绝不回头看，那么企业做到这个规模，必须走一走、看一看，这是对自己负责，也是对学生和家长负责。"
横向发展 大势所趋
从创立至今，龙文一直专注于一对一个性化教育，但杨勇表示，未来龙文会选择走横向发展的道路，成为一个综合性的教育集团，而且从明年开始，就会有一些大动作。当然，龙文的主业还是"个性化教育"，这是龙文无可比拟的特色和优势。
实际上，2011年底获得风投后，龙文很快与外研社合资成立了龙文天下出版公司，涉足出版行业，释放出了多元化发展的信号。杨勇透露，预计从2014年起，龙文会并购一部分运营状况良好、业绩表现优秀的培训机构，弥补自己大班教育的缺口，在产品线上变得更丰富。同时，还要办全日制的私立学校，以满足老百姓对优质教育的需求。目前，龙文首个全日制私立学校已经在四川宜宾落成，并有了2000多名学生。
杨勇认为，教育培训机构想走得更远，必须横向发展。从这个角度来看，龙文未来的发展与龙头老大新东方有很多相似之处。但是，新东方已经走过了20年，而龙文只有7年，还有很长的路要走。
"传奇"经历 无法复制
人生需要变幻才精彩。如业界所说，杨勇是"草根"创业——一个普通的公立学校高中化学老师，没有雄厚的资金，也没有任何背景，义无反顾地投身民办教育行业，7年时间就成就了今天这番事业，这让更多后来者看到了希望。但杨勇坦陈，自己是时代的幸运儿，刚刚过去的十年堪称教育培训行业的黄金十年，是能够造就创业英雄的十年。如今，时间和机会都已经无法复制，新的教育机构想复制"传奇"，可能性几近于零。
"高启的房租成本、人工成本，不可计数的竞争对手，让这个行业的风险远远大于机遇。所以，每年都会有上万家机构冒出来，同时又有上万家机构倒下去。"杨勇说，教育是一项良心工程，教学质量是一道生命线，而口碑和美誉度是支撑龙文发展壮大最宝贵的财富。如今，教育培训行业早已从"蓝海"变成了"红海"，后来者务必慎之又慎。因为，黄金十年不可复制。但下一个十年，龙文会给我们留下了更多的想象和期待。